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2026,母嬰消費(fèi)品類的賺錢機(jī)會(huì) | 數(shù)據(jù)

2026-03-31 19:30   來(lái)源:瀝金

  消費(fèi)行業(yè)蛋糕做大不容易,但分化卻很快。

  可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)依舊是“弱復(fù)蘇”,消費(fèi)者信心與收入預(yù)期仍制約著整體需求的爆發(fā),企業(yè)普遍面臨“有增長(zhǎng)、無(wú)利潤(rùn)”或“無(wú)增長(zhǎng)、卷價(jià)格”的雙重困境。

  2026年消費(fèi)品行業(yè)的思考,應(yīng)超越如何賣得更多,轉(zhuǎn)向如何活得更好。

  從消費(fèi)者一側(cè)來(lái)看,要從“性價(jià)比”轉(zhuǎn)向 “心價(jià)比”,在基礎(chǔ)功能之上,要么提供強(qiáng)烈的情感共鳴與體驗(yàn),要么提供無(wú)可替代的專業(yè)解決方案。

  從行業(yè)的角度來(lái)看,品牌的經(jīng)營(yíng)壁壘不能只依賴營(yíng)銷打造勢(shì)能,更要切入更精準(zhǔn)場(chǎng)景和人群圈層。誰(shuí)能定義一個(gè)值得投入的新場(chǎng)景,并圍繞它提供完整的產(chǎn)品與服務(wù)閉環(huán),誰(shuí)就更容易構(gòu)建新的護(hù)城河。

  2026年的生意,是關(guān)于“深度”的生意,在細(xì)分需求里做深度,在供應(yīng)鏈里做深度,在用戶關(guān)系里做深度。

  怎么找準(zhǔn)深度的方向,把生意做得更扎實(shí)?瀝金聯(lián)合魔鏡洞察,針對(duì)2025年京東全年多個(gè)消費(fèi)品類的銷售情況進(jìn)行復(fù)盤,試圖找出2026年的增長(zhǎng)風(fēng)口。

  母嬰用品

  1. “解放雙手”是母嬰消費(fèi)的第一推動(dòng)力。

  所有能節(jié)約父母時(shí)間、簡(jiǎn)化繁瑣流程、讓看護(hù)更省力的產(chǎn)品,都獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)。父母花錢買的是能多休息一會(huì)兒的喘息權(quán)。

  2. 童鞋的專業(yè)細(xì)分程度追上成人運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。

  學(xué)步鞋、跑步鞋、籃球鞋、板鞋等分類一應(yīng)俱全。父母深信“一雙好鞋影響發(fā)育”,愿意為步態(tài)矯正、足弓支撐、運(yùn)動(dòng)保護(hù)等專業(yè)功能支付溢價(jià)。

  3.外出裝備決定家庭出行半徑。

  嬰兒推車的高增長(zhǎng)和高客單價(jià),說(shuō)明它是決定父母能否輕松帶娃外出的基礎(chǔ)設(shè)施。

  4. 玩樂(lè)與學(xué)習(xí)的邊界越發(fā)模糊。

  兒童電動(dòng)車、滑步車、滑板車、扭扭車等持續(xù)增長(zhǎng),這些產(chǎn)品不僅是玩具,更是鍛煉平衡感、協(xié)調(diào)性和勇氣的大運(yùn)動(dòng)教具,玩就是學(xué)。

  營(yíng)養(yǎng)保健

  5.專業(yè)醫(yī)療的邊界正在溶解。

  客單價(jià)上千元的家用呼吸機(jī)、制氧機(jī)等品類高速增長(zhǎng),意味著這些生命監(jiān)護(hù)設(shè)備正作為健康儲(chǔ)備進(jìn)入家庭,健康消費(fèi)的“硬件”屬性日益增強(qiáng)。

  6.便捷化是傳統(tǒng)滋補(bǔ)品的升級(jí)方向。

  鮮燉燕窩增速遠(yuǎn)高于干燕窩,即食花膠也高于干花膠,傳統(tǒng)滋補(bǔ)品復(fù)興的關(guān)鍵,在于解決制作麻煩這個(gè)最大痛點(diǎn),融入消費(fèi)者的快節(jié)奏生活。

  7.情緒與壓力,是更具體的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  改善睡眠的產(chǎn)品高速增長(zhǎng),直接將焦慮、壓力、失眠這些現(xiàn)代病,轉(zhuǎn)化為了可購(gòu)買、可管理的消費(fèi)品。

  食品飲料

  8.傳統(tǒng)品類新生,全靠場(chǎng)景創(chuàng)新。

  鍋巴、豆制品、蘇打餅干等老品類通過(guò)更健康的配料、更有趣的口味、更小的獨(dú)立包裝,把自己變成了全新的辦公室零食或追劇伴侶。

  9. “辣”成為休閑食品的統(tǒng)治性風(fēng)味。

  辣條/面制品增長(zhǎng)3063%,魚(yú)類零食提供了海鮮的鮮辣,鹵味蔬菜提供了素食的爽辣。一個(gè)“辣”字,演化出一個(gè)龐大的風(fēng)味星系。

  10.節(jié)慶食品的增長(zhǎng)點(diǎn),從囤貨轉(zhuǎn)向體驗(yàn)。

  低溫月餅、低溫粽增長(zhǎng)更快,意味著人們放棄了能保存更久的傳統(tǒng)款,轉(zhuǎn)而購(gòu)買保質(zhì)期短、但口感更新鮮、用料更高級(jí)的“短保”版本。

  美妝護(hù)膚

  11.護(hù)膚品包裝的盡頭是禮盒。

  面部護(hù)膚套裝/禮盒增長(zhǎng)極快,消費(fèi)者(尤其是男性)面對(duì)復(fù)雜的成分和搭配感到焦慮,提供直接搭配好的禮盒,方便、效果好且不出錯(cuò)。

  12.“上半臉經(jīng)濟(jì)學(xué)”誕生。

  雖然疫情封控早已結(jié)束,但很多人仍然保持了戴口罩的習(xí)慣,當(dāng)口唇被遮住,妝容投資重點(diǎn)徹底上移,眼睛周邊的彩妝產(chǎn)品增速明顯更快。

  13.追求“媽生好皮”,推動(dòng)底妝升級(jí)。

  妝容追求正在從簡(jiǎn)單的“顯白”變?yōu)?ldquo;宛若天生”的媽生好皮,消費(fèi)者需要粉底不僅僅能遮蓋瑕疵,更要能呼吸、顯自然。

  14.精油芳療品類穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  在功能性護(hù)膚的硬核步驟前,用香薰、按摩油營(yíng)造放松氛圍,成了開(kāi)啟護(hù)膚儀式的“前戲”。為護(hù)膚心情付費(fèi),是體驗(yàn)升級(jí)的最后一環(huán)。

  家居家紡

  15.兒童家具是新增長(zhǎng)點(diǎn)。

  兒童床墊增長(zhǎng)2651%,增速遠(yuǎn)超成人床墊。父母對(duì)孩子的睡眠健康和骨骼發(fā)育極度關(guān)注,愿意為此支付高額溢價(jià)。

  16.紅木家具,越貴越買。

  紅木家具客單價(jià)普遍過(guò)萬(wàn)且高速增長(zhǎng),在消費(fèi)普遍謹(jǐn)慎的當(dāng)下,高凈值客群仍然毫不手軟。

  17.家裝“輕改造”需求井噴。

  電視柜、邊桌/茶幾、梳妝凳等小件家具增長(zhǎng)極快。這些不必大動(dòng)干戈搞裝修的小家具,卻能快速改變一個(gè)角落的氛圍,消費(fèi)人群的邏輯是,用最小動(dòng)作和成本,給家換個(gè)心情。

  18.榨干空間是剛。

  衣柜床、沙發(fā)床等多用途家具暢銷,顯示小戶型正在用多功能家具,極致壓榨每一平米。

  19. 戶外家具受熱捧。

  戶外家具增長(zhǎng)1005%。人們不再只把陽(yáng)臺(tái)當(dāng)晾曬衣服的地方,而是試圖將其改造為客廳的延伸,一個(gè)可以坐下來(lái)喝一杯的“戶外客廳”。

  寵物用品

  20.懶人養(yǎng)寵驅(qū)動(dòng)品類創(chuàng)新。

  狗廁所、自動(dòng)喂食器、尿墊等品類爆發(fā),核心是用產(chǎn)品解決人力投入。所有能簡(jiǎn)化清潔、喂食流程的產(chǎn)品,都將獲得溢價(jià)。

  21.消費(fèi)外溢創(chuàng)造跨界機(jī)會(huì)。

  近300元的寵物吹風(fēng)機(jī)熱賣,說(shuō)明家庭場(chǎng)景正在承接一部分專業(yè)寵物店的功能。另一方面,這些新產(chǎn)品本質(zhì)是家電,這證明寵物需求能重塑傳統(tǒng)品類,開(kāi)辟出“寵物家電”這一新賽道。

  22.情感消費(fèi)沒(méi)有天花板。

  貓狗零食在巨大基數(shù)上仍近乎翻倍增長(zhǎng),說(shuō)明為“陪伴與快樂(lè)”花錢是持續(xù)性最強(qiáng)的情感支出,會(huì)不斷細(xì)分和升級(jí)。

  23.小眾市場(chǎng)已成大眾生意。

  水族、鳥(niǎo)類等品類規(guī)模可觀且穩(wěn)定增長(zhǎng),雖然運(yùn)營(yíng)邏輯不同于貓狗大眾市場(chǎng),但也意味著高忠誠(chéng)度、高專業(yè)度的垂直圈子。

  24.寵物用品需要家居化設(shè)計(jì)

  貓爬架、寵物家具高客單價(jià)且正增長(zhǎng),顯示消費(fèi)者需要產(chǎn)品能融入家居美學(xué),而不僅僅是滿足寵物功能。

  3C數(shù)碼

  25.健康焦慮是付費(fèi)的最大驅(qū)動(dòng)力。

  客單價(jià)過(guò)萬(wàn)的智能護(hù)眼設(shè)備增長(zhǎng)35倍,消費(fèi)者愿意為防近視這個(gè)精準(zhǔn)痛點(diǎn)支付極高溢價(jià)。

  26.人人都是創(chuàng)作者,帶飛攝像裝備

  無(wú)論是記錄生活,還是業(yè)余搞點(diǎn)副業(yè),拍攝裝備單價(jià)越來(lái)越高、性能越來(lái)越好,光能用不行,還得能出片。

  27.游戲玩家,愿意給體驗(yàn)花錢。

  游戲本本身賣得不算太好,但游戲耳機(jī)、手柄等外設(shè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,核心玩家的付費(fèi)意愿正轉(zhuǎn)向游戲時(shí)的聽(tīng)覺(jué)、操作和內(nèi)容體驗(yàn)。

  28.DIY裝機(jī),新的社交貨幣。

  相比直接購(gòu)買整機(jī),更多年輕人熱衷于自己挑選、組裝電腦。這既是技術(shù)愛(ài)好,也是圈層身份的表達(dá)。

  家用電器

  29. 頭發(fā)和臉面,最舍得投資。

  電吹風(fēng)增長(zhǎng)4990%、美容器規(guī)模超百億。這不再是基礎(chǔ)打理,而是個(gè)人形象工程的一部分,消費(fèi)者愿意購(gòu)買更好的工具。

  30. “喝一口好水”是最基礎(chǔ)的養(yǎng)生基建.

  凈水器銷售額超830億,凈水濾芯持續(xù)增長(zhǎng),相關(guān)耗材的持續(xù)復(fù)購(gòu),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可靠的長(zhǎng)期利潤(rùn)。

  31.老品類被新場(chǎng)景重新點(diǎn)燃。

  電風(fēng)扇增長(zhǎng)912%,電暖桌也賣得很好。就算有了空調(diào),很多人依舊喜歡自然的微風(fēng),冬天全家圍坐取暖的需求也得到了滿足,舊品類找到了新痛點(diǎn)。

  32.調(diào)節(jié)家庭小氣候,也成了新增長(zhǎng)點(diǎn)。

  除濕機(jī)、加濕器、冷風(fēng)扇、空氣凈化器等調(diào)節(jié)局部氣候的設(shè)備暢銷,消費(fèi)者愿意為不同房間、不同體感,組建更精細(xì)的“家庭微氣候”。

  服飾內(nèi)衣

  33.實(shí)用主義壓倒時(shí)尚主義。

  所有高增長(zhǎng)品類都寫著“實(shí)用”二字,這是一種消費(fèi)心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

  34. 女性“悅己”,轉(zhuǎn)向內(nèi)衣和家居。

  相比外衣,打底褲襪、連褲襪、睡衣家居服等品類增長(zhǎng)巨大。女性的錢更多花在了自己最貼身、最私密、最關(guān)乎日常舒適感的物品上。這是“取悅自己”最實(shí)在的落腳點(diǎn)。

  35. 高端材質(zhì)是穿越周期的硬通貨。

  在普遍追求性價(jià)比的背景下,真絲女裝、皮草、男士羊絨衫等高客單價(jià)品類依然高速增長(zhǎng)。對(duì)頂級(jí)材質(zhì)和工藝有認(rèn)知、有追求的核心客群,他們的消費(fèi)力堅(jiān)不可摧,愿意支付高溢價(jià)。

  36.職業(yè)裝定制存在機(jī)會(huì)。

  工程服、醫(yī)護(hù)服、保安服、廚師服等B端工裝定制需求旺盛。規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)裝定制,是一個(gè)扎實(shí)且未被線上充分滲透的B2B市場(chǎng)。

  珠寶首飾

  37.買金條,是當(dāng)下最主流的避險(xiǎn)理財(cái)。

  投資金增長(zhǎng)8447%,客單價(jià)高達(dá)7767元,銷售額突破2120億。在經(jīng)濟(jì)不確定性中,更多人愿意購(gòu)買看得見(jiàn)、摸得著的硬資產(chǎn)。

  38.鉆石祛魅,培育鉆盛行。

  培育鉆石精準(zhǔn)擊中了年輕一代對(duì)婚戀的新理解,買培育鉆戒,是一場(chǎng)關(guān)于理性、環(huán)保和性價(jià)比的價(jià)值宣言。

  39.珍珠成為“新中產(chǎn)”的通用價(jià)值符號(hào)。

  珍珠同時(shí)具備了貴氣、普適、年齡包容的特點(diǎn),一串珍珠,是新中產(chǎn)女性衣櫥里那件不會(huì)出錯(cuò)的基本款。

  40.盤什么串,就是什么圈層的人。

  文玩手串是年輕人的新社交密碼,同時(shí)也是年輕人用于減壓、專注、彰顯文化趣味的新玩具。

  瀝金點(diǎn)評(píng)

  與其在紅海中爭(zhēng)奪更寬的水面,不如在深海中建立自己的壓力艙。

  第一,別再想著做所有人的生意。

  賣得好的品類和商家,它們贏在“懂行”。把自己縮窄,在一個(gè)特別小的事上當(dāng)專家,反而能活得滋潤(rùn)。

  第二,跟最靠譜的伙伴牢牢綁定。

  單打獨(dú)斗成本太高了,聰明品牌越來(lái)越和平臺(tái)等大渠道深度綁定。這樣能把不可控的成本),變成確定的計(jì)劃。在別人還在為“怎么降本增效”發(fā)愁時(shí),你已經(jīng)變得更穩(wěn)、更省心了。

  第三,是把顧客變成自己人。

  流量那么貴,買來(lái)的顧客看一眼就走了。真正的機(jī)會(huì),是把核心人群留住、做持久復(fù)購(gòu)。服務(wù)好這一小群人,他們的信任和復(fù)購(gòu),比一萬(wàn)個(gè)泛流量都有用。

  下一個(gè)風(fēng)口不一定在遠(yuǎn)處的地平線,它更可能在腳下你挖的深井里。

編輯:王珂

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